中孚电力公司1月3日下午，中孚电力公司组 纱班组长以上人员开会专题会议，集中学习集团公司2018年总结表彰大会精神，并对领导讲话内容展开了解理解。随后，各部门利用班前班后不会等形式，逐层严肃表达秉持集团公司会议精神，保证将会议精神传超过每一位员工。

2019年，中孚电力公司将密切环绕集团公司整体工作决定，以利润zui大化作经营目标，以打造出具备行业竞争力的现代化发电厂，塑造成团结一致高效的专业化团队为管理目标，全面提高公司经营效率和管理水平。一是经营创效，提高产量，增大配煤掺烧力度，减少燃煤成本；二是大力开展对标活动，创建系统性对标体系，对标先进设备，找寻差距，主动提高；三是侧重技术管理、提升设备效能，构建设备长周期高效运营；四是精益求精，创建持续改良的文化和机制，并以经营居多线不断完善计划经营管理体系；五是创建完备的安全性保障体系，持续前进精益管理，唤起全员增盈创效热情；六是以专业能力提高为抓手，增进全员业务能力大大提高。会后，公司广大干部员工纷纷表示，将以集团公司2019年工作指导思想为提示，以建构利润、建构价值为愿景，勇于创新、勇于担任，全力已完成2019年各项目标任务。

检修单位1月2日，检修单位开会专题会议，表达自学集团公司2018年总结表彰大会精神，并对领导讲话内容展开详尽理解。2019年，检修单位将以集团公司设备检修确保为显然，把提高服务质量和响应速度作为重点工作来捉。同时，之后完备规章制度和管理流程，持续前进扁平化管理，通过对工程管理和薪酬分配等制度的实行，唤起全员创效活力。精准市场定位，大力研发外部市场，为构建全年任务目标夯实基础。

坚持不懈地积极开展企业文化建设，弘扬新时代工匠精神，唤起员工干事创业热情，提高员工归属感、幸福感。会议拒绝，参会人员会后要对集团公司会议精神再行自学、再行领悟，利用班前班后不会等多种形式展开全员秉持自学和理解，充分调动全员工作积极性，推展各项工作再行上新台阶。林丰铝电公司1月2日，林丰铝电公司组 纱中层以上管理人员开会专题会议，表达自学集团公司2018年总结表彰大会精神，并决定部署当前重点工作和确认明年计划，拒绝各单位更进一步振奋精神、拉高标杆、冷却苦干，保证各项目标任务顺利完成。

一是环绕两并转、三提高强力前进各项工作，即通过移往发展、转型发展，提高管理水平、提高企业效益、提高员工待遇。二是抓住制订完备2019年度中层以上管理人员目标绩效，层层传导压力。三是按照迁往节点计划，抓好项目施工和设备拆毁等两组 纱分工，同时提早谋划好人员配备和启动方案等工作。四是通过对标、细化管理，全力抓好车轮提量创效，尽早构建管理创一流、产量要提高、效益相争第 一目标。

五是抓好安全性管理，保证车轮生产和铝厂设备拆毁顺利进行。会议还对春节前一些工作展开了决定。豫联煤业公司1月2日上午，豫联煤业公司开会中层以上管理人员专题会议，集中于表达自学集团公司2018年总结表彰大会精神。

拒绝各矿、各部门要严肃组 纱秉持自学，将集团公司会议精神表达至每位员工，并以豫联煤业公司此次荣获集团公司2018年度先进设备单位为契机，提振精神，再接再厉。会议还对全面完成2019年各项目标任务展开了动员部署。2019年，豫联煤业公司将按照集团公司发布命令的目标任务，环绕安全性、高效、平稳、利润的整体工作思路，全面实现各项目标任务，将采行以下重点措施：一是以捉矿井停工复产为首要任务；二是多措举捉安全性，保证矿井长周期生产；三是效益当先，探寻改革，前进企业长足发展。

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